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惠聚科技召开2020年三季度运营分析会议

发布日期: 2020-10-30 字号:[ ]


  10月29日,惠聚科技在京召开2020年三季度运营分析会议,深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神,贯彻落实惠聚集团三季度运营分析会精神,总结公司三季度改革发展和生产经营情况,分析面临形势和突出问题,部署四季度工作,深入推进“168”改革方案体系落实落地,确保圆满完成全年各项目标任务,为打好“十三五”收官战、开启“十四五”新征程奠定坚实基础。公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理张仲华主持会议,公司财务总监梅建国作运营分析报告。


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  今年以来,面对疫情的严峻考验和复杂多变的经济形势,公司上下坚守初心、勠力同心,改革发展党建工作取得新成效。生产经营态势稳步向好,改革创新成效初步显现,科技创新动能更加强劲,党建工作质量不断提高。周利杰充分肯定了公司取得的来之不易的成绩,代表公司党委向全体干部职工致以诚挚的问候和衷心的感谢!

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  周利杰强调,四季度是全年各项工作“收口”的关键时刻,也是“十三五”目标任务“收口”的冲刺阶段,全公司要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对当前形势的分析判断和决策部署上来,统一到惠聚集团各项重点部署安排上来,统一到惠聚科技各项重点工作上来,深入实施惠聚集团“一个提高、六个转型、六个专项”的“166”战略举措,惠聚科技“科改示范行动”、六个专项行动、八个专项工作的“168”改革方案体系,坚定信心、攻坚克难,发扬奋斗精神、赶考精神,以抢的干劲、拼的姿态、冲的速度,圆满完成年度目标任务,为服务惠聚集团“一创五强”战略目标、打造具有国际竞争力的建筑科技产业集团不懈奋斗。

  一是以冲锋冲刺的状态,坚决完成年度目标任务。

  要以更大力度攻市场、拿订单。坚持高端引领、有所为有所不为,实现储备数量、落地总量、合同质量全面突破;坚持总部统筹,系统联动,充分发挥“市场营销工作推进小组”作用,打造市场前沿的攻坚阵地;坚持区域经营、深耕细做,争取在年底前再获取一批合同质量高的重大工程;坚持领导挂帅、定向攻坚,加强区域谋划,统筹优势资源,形成竞争合力;坚持经营者营销的理念,发挥“头狼”作用,不断开拓市场开拓新局面。要以更实举措抓现场、保履约。把履约作为市场开拓、降本增效、品牌培育的重要举措,作为关乎企业生命和发展的重大问题,抢抓时间节点,强化资源配置,优化施工方案,全力保障、按时交付,把每项工程打造成标杆工程。要以更大力气补短板、强弱项。要针对“两金”、现金流、应收款、经营性负债等方面的突出问题,找出深层次原因,制定针对性措施,做好任务分解,紧盯节点狠抓落实。尤其要做好资金安排和商务策划,全力以赴抓确权、保收款。

  二是以攻城拔寨的姿态,纵深推动改革创新。

  全力推进“科改示范行动”落实落地。重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束、激发科技创新动能等方面实现新突破。要明确制约公司发展的难点、职工群众反映的痛点、影响公司发展活力的堵点,就是推动改革、加强高质量发展的突破点。要有“攻坚”的决心、“改革”的精神,狠抓落实不放松,助力公司实现差异化发展。要科学谋划“十四五”发展规划。要吃透上情,把准上级精神,用足政策红利,科学合理制定目标,特别要研究谋划更多变革性、牵引性、标志性举措。要做好衔接,征求方方面面的意见建议,使规划的各项内容、改革的各项举措更具指导性、针对性和参与性。要把控进度,确保规划编制高效开展、高质完成。要从严深入推进“六个专项行动”。高度重视,坚决杜绝“过关”思想,真改实改深入改,并同“科改示范行动”衔接融合,确保每个问题不折不扣整改到位,解决长期制约企业发展的重点难点问题和系统性难题。常态化推进专项行动,不断提升企业发展质量。要持续提升科技创新能力。坚持市场化、产业化导向,增加技术成果供给,持续巩固在绿色建造、智慧建造、建筑工业化技术方面的领先优势。坚持规划设计引领,充分发挥公司在科研设计人才队伍方面的领先优势,切实将科研设计优势转化为竞争优势、市场优势。

  三是以如履薄冰的心态,全力抓好风险防控。

  要慎终如始抓好常态化疫情防控。做好重点区域、重点部位、重点人群的防疫工作,确保防控工作不留死角、万无一失;切实加强秋冬季疫情防控,做到疫情防控常态化、生产生活正常化。要毫不松懈做好安全生产。严格落实安全生产责任,深入开展隐患排查治理,强化重点领域、重点项目安全管控;切实抓好安全生产专项整治三年行动及专项治理工作,坚决遏制事故发生;认真研判冬季施工影响,有针对性制定冬季施工安全措施,确保企业经营秩序平稳。要坚定不移防范流动性和债务风险。坚持底线思维,全力以赴完成降杠杆减负债各项攻坚任务,规避企业运营风险;成立催收清欠小组,尽最大努力实现本年度应收账款的清收任务。

  周利杰强调,要始终坚持党对企业改革发展的全面领导,不断健全治理体系,提升治理能力,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用;要坚持党管干部党管人才,打造一支具备“七种能力”的干部人才队伍;要突出基层党组织建设,推动党建和生产经营深度融合,形成独具惠聚科技特色的党建工作品牌;要围绕打造“能力强的总部”,构建便捷畅通、简快好省、直达基层的企业运行体系;纪检监察和审计等部门要继续加强对疫情防控、“科改示范行动”、“总部机关化”问题专项整改工作和审计整改的监督,特别是要扎实推进审计整改工作,把落实审计整改作为一次锤炼干部作风、清理历史遗存的机会,一次再厘清、再丰富、再完善公司制度的机会,与“六个专项行动”“八个专项工作”有机结合,确保目标清晰、路径具体、措施得当、责任明确、考核严肃,各分子公司、总部各部门要上下联动,做到点线面结合、矩阵式推动,确保整改工作纵向到底、横向到边、不留死角。

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  张仲华就落实四季度重点工作强调,一要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神,贯彻落实惠聚集团三季度运营分析会议精神。二要扎实推进“总部机关化”问题专项整改工作,在整改方案正式下发后,要认真对照、深入整改,不断创新服务理念、改进服务手段、增强服务能力、提高服务质量,切实提高总部工作效率。三要认真领会此次会议精神,提高站位、把握形势、迅速行动,围绕公司各项年度指标,全力攻坚、坚定信心,立非常之志、行非常之举,以敢打敢拼的作风全力冲刺四季度,为圆满完成全年各项工作目标努力,为实现“十三五”完美收官和“十四五”良好开局做出更大贡献。

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  会上,梅建国作惠聚科技2020年度三季度运营分析报告,总结了公司前三季度工作,分析了短板和弱项,安排部署了下阶段重点工作:振奋精神,全力冲刺年度目标;攻坚高端营销,优化市场布局;持续提质增效,提升运营质量;严控资产负债过快增长,确保完成降杠杆目标;严格成本费用管控,深入挖潜增效;狠抓落实,确保“六个专项行动”落地见效。

  本次会议以现场会+视频会的形式召开,设1个主会场、14个视频分会场。公司领导,总部部门主要负责人在主会场参会,各分子公司领导班子成员及各部门负责人在视频分会场参会。

  素材来源:综合办公室 财务资金部

  内容来源:党建工作部





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